Некоммерческие организации: финансово-хозяйственная деятельность

четверг, 31 июля 2008 г.

Некоммерческие организации: финансово-хозяйственная деят-ть - 'БиНО: Некоммерческие организации' N4/2008

Ваш МВА с поддержкой карьеры
МВА от двукратного российского финалиста чемпионата мира GMC 2007/08.
Консалтинг
Узнай об этом больше на e-perspektiva.ru
Финансы.
Ввод-вывод, наличные-безналичные.
Все о банках на Readme.ru
Все о экономике и финансах читай на новостной системе Readme.ru

ИЗДАТЕЛЬСКИЙ ДОМ "БиНО"

Рассылка "Некоммерческие организации: финансово-хозяйственная деятельность"

Перейти на сайт Издательского дома "БиНО"

Здравствуйте, уважаемые читатели!

Этот выпуск содержит статью из журнала "БиНО: Некоммерческие организации" N 4/2008

Смотрите в конце выпуска:
– Содержание журнала "БиНО: Некоммерческие организации" N 4/2008;
– Информацию о подписке на наши издания.

Прием сотрудника на работу

Принятие решения о поиске сотрудника
Где и как искать работника

Искать будущих работников можно с помощью службы занятости населения, Интернета, кадровых агентств, печатных изданий, наружной рекламы, рекламы на транспорте и т.д. Способ размещения информации о вакантной должности прямо зависит от того, какой работник нужен.

Так, например, через кадровые агентства обычно ищут работников, к которым предъявляются специфические требования и поиск которых требует наличия в учреждении специалистов в области управления персоналом, а таких специалистов в учреждении нет.

Рассмотрим возможные способы поиска, начиная с самых распространенных и заканчивая теми, которые используются не так часто.

Через подчиненных и знакомых

Как показывают социальные исследования, свыше 60% россиян устраиваются на работу по знакомству. Поэтому один из наиболее распространенных способов поиска сводится к тому, что кандидатура подыскивается через коллег по работе или просто через знакомых.

Этот способ – самый предпочтительный, так как информацию о предполагаемом сотруднике можно легко собрать или проверить в личных беседах с его родственниками, по отзывам его друзей и коллег.

Служба занятости населения

В соответствии с пунктом 3 статьи 25 Закона РФ от 19 апреля 1991 г. N 1032-1 "О занятости населения в Российской Федерации" (далее – Закон о занятости населения) работодатели обязаны ежемесячно представлять органам службы занятости информацию о наличии вакантных рабочих мест (должностей).

Однако на практике это положение не работает. Юридические лица представляют такие сведения только в добровольном порядке.

Обращаться в центр занятости населения имеет смысл, если нужен работник распространенной специальности, но и в этом случае такой поиск далеко не всегда дает результат. Так, например, порой требуется электрик, а из службы занятости направляются люди совсем других специальностей, и довольно часто – женщины, не имеющие специальности. Сотрудники службы занятости пытаются устроить их на работу, надеясь на то, что в настоящий момент нужны не только электрики.

По дефицитным специальностям предложений от службы занятости практически не бывает. Ведь работники таких специальностей, если и остаются вдруг без работы, новое место ищут без помощи службы занятости.

Кадровое агентство

Агентства берут на себя предварительный отбор кандидатов и работают на результат: услуга считается оказанной только в том случае, если кандидат принят на работу.

Ответственность за правильный выбор кадрового агентства, а также заполнение заявки на подбор кандидатуры лежит на руководителе учреждения. А проведение подготовительных мероприятий и сбор информации, необходимой для принятия решения, поручается кадровой службе или работнику, исполняющему ее обязанности (об особенностях заключения договора с кадровым агентством см. в разделе "Заключение договора с кадровым агентством").

Объявления в печатных изданиях

Размещение объявления в печатных изданиях – очень распространенный способ поиска сотрудников. При размещении информации о вакансии в СМИ надо прежде всего понять, кто читает это издание, изучить его направленность. А затем уже делать вывод, о какой вакансии можно дать информацию в эту газету. Так, газеты бесплатных объявлений охотно читают пенсионеры. Следовательно, в такое издание логично дать объявление о вакансии сторожа, вахтера и т.д. Если требуется работник с ученой степенью, то лучше давать объявление в профильном печатном издании.

Кроме того, при выборе печатного издания учитывают его тираж, периодичность выхода, стоимость размещения информации.

Данный способ поиска целесообразен при массовом наборе сотрудников. Для поиска одного работника его стоит применять лишь в том случае, если другие способы оказались неэффективны.

Как правило, объявление размещается в центральной местной газете с наибольшим тиражом.

Интернет-ресурсы

Интернетом пользуются почти все молодые люди и информационно подготовленная часть людей среднего и преклонного возраста. Эти люди, как правило, легко обучаются, без затруднений воспринимают новшества. Если требуется работник с такими качествами, то информацию о вакансии можно разместить в Сети: на собственном сайте, на сайтах, специализирующихся на поиске работников, на соответствующих форумах. Как правило, для открытия вакансии на сайте нужно зарегистрироваться и заполнить определенные поля в диалоговом окне.

Сайтом, специализирующимся на поиске и предложении работы, является http://www.rostrud.info и другие схожие ресурсы.

Наружная и голосовая реклама

Не стоит пренебрегать таким способом, как размещение информации на стендах и досках для объявлений. Но в этом случае важно выбрать правильное место, где будет находиться объявление, чтобы потенциальный кандидат смог его увидеть. Так, объявление о вакансии преподавателя имеет смысл разместить недалеко от учреждения образования соответствующего профиля.

При принятии решения о способе размещения информации о вакансии стоит обратить внимание и на возможности голосового рекламного объявления на общественном транспорте.

В полной версии статьи в журнале "БиНО: Некоммерческие организации" N 4/2008 читайте также:

Принятие решения о поиске сотрудника

Штатное расписание

Изменение штатного расписания

Штатное расписание обособленного подразделения

Требования к персоналу

Возрастные ограничения при приеме на работу

План мероприятий по поиску работника

Определение источника финансирования

Приказ о поиске работника

Поиск сотрудника

Каким должен быть текст объявления

Заключение договора с кадровым агентством

Особенности привлечения центра занятости населения

Составление списка кандидатов

Проведение собеседования

Определение целей собеседования

Правила построения вопросов

Вопросы должны быть несложными

Вопросы должны быть в теме основной беседы

Нельзя использовать наводящие вопросы

Примеры вопросов для собеседования

Вопросы, предлагаемые для уточнения профессионализма человека

Определяем организаторские навыки

Тестовые задания

Вопросы для определения коммуникативных навыков

Выявление жизненной позиции человека

Уточняющие вопросы

Пример составления интервью

Отчет о результатах собеседования

Решение о выборе кандидатуры

Документы о выполнении услуг кадровым агентством

Введение сотрудника в должность

Коллективный договор

Порядок заключения договора

Содержание коллективного договора

Требования к нормам коллективного договора

Срок действия договора

Регистрация договора

Правила внутреннего трудового распорядка

Заключение трудового договора

Документы, необходимые при заключении договора

Требования к оформлению договора

Форма договора

Содержание договора

Сведения о сторонах договора

Обязательные сведения

Дополнительные сведения

Испытание при приеме на работу

Установление условия об испытании

Кому нельзя устанавливать испытание?

Продолжительность испытательного периода

Права работника в испытательный период

Решение руководителя об установлении испытания

Результаты испытательного срока

Материальная ответственность сторон трудового договора

Условия наступления материальной ответственности

Что и как возмещает работодатель

Материальная ответственность работника

За что работник не несет ответственности

Размер возмещения

Ограниченная материальная ответственность

Полная материальная ответственность

Решение руководителя об установлении в трудовом договоре материальной ответственности работника

Срок трудового договора

Когда заключается срочный трудовой договор

Необязательные случаи заключения срочного трудового договора

Гарантии для работающих по срочным трудовым договорам

Решение руководителя о сроке действия трудового договора

Вступление трудового договора в силу

Трудовой договор с руководителем организации

Особенности заключения трудовых договоров с педагогическими работниками

Образовательный ценз

Лица, которым запрещено заниматься педагогической деятельностью

Проведение конкурса

Рабочее время и время отдыха

Подписание трудового договора

Издание приказа о приеме на работу

Содержание приказа

Порядок издания приказа

Оформление сотрудника на работу

Личная карточка работника

Документы, необходимые для заполнения карточки

Структура и порядок заполнения карточки

Учетная карточка научного, научно-педагогического работника

Трудовая книжка

Учет и хранение трудовых книжек

Сведения, указываемые в трудовой книжке

Требования к оформлению записей

Порядок внесения и исправления записей

Вкладыш в трудовую книжку

Плата за приобретение трудовых книжек

Лицевой счет работника

Предоставление cотруднику рабочего места, ознакомление его с должностными обязанностями

Ознакомление сотрудника с правилами техники безопасности

Создание безопасных условий труда

Инструктаж по охране труда

Вводный инструктаж

Первичный инструктаж

Проверка знаний, полученных при проведении инструктажа

Обучение по охране труда

Ответственность за правонарушения в области охраны труда

Медицинские осмотры при приеме на работу

Кто обязан пойти медосмотр

Когда необходимо проходить медосмотр

Обязательность медосмотров

Порядок прохождения медосмотров

Психиатрическое освидетельствование

Результат прохождения осмотров и освидетельствований

Ответственность за нарушение норм трудового законодательства
Бухгалтерский учет расходов по найму работника

Расходы, связанные с поиском работников

Учет затрат на предварительные медосмотры

Особенности приема на работу иногороднего работника

Содержание журнала
"БиНО: Некоммерческие организации" N 4/2008

Принятие решения о поиске сотрудника
Поиск сотрудника
Проведение собеседования
Введение сотрудника в должность
Заключение трудового договора
Издание приказа о приеме на работу
Оформление сотрудника на работу
Медицинские осмотры при приеме на работу
Ответственность за нарушение норм трудового законодательства
Бухгалтерский учет расходов по найму работника
Особенности приема на работу иногороднего работника
"БиНО: Актуально": отстаиваем свою позицию при проверке
Новое в законодательстве

Подписка на наши издания

Подписка на почте

Оформить подписку можно в любом почтовом отделении, воспользовавшись одним из подписных каталогов.
С подписными индексами на наши издания можно ознакомиться на сайте: http://bino.ru/subscription/standart

Подписка в Издательском доме

Удобный и быстрый способ подписки – в отделе подписки нашего Издательского дома. Подписавшись в любом месяце на текущий год, вы получите все номера начиная с 1-го.
С ценами на наши издания можно ознакомиться на сайте: http://bino.ru/subscription/redaction

Альтернативная подписка

Оформить подписку в регионах можно у наших представителей. Здесь так же, как и в Издательском доме, подписавшись в любом месяце на текущий год, вы получите все номера начиная с 1-го.
Каталог наших региональных представителей и их координаты смотрите на сайте: http://bino.ru/subscription/alter


Наши электронные рассылки:

Новое в законодательстве для бюджетных учреждений

Адрес:
http://content.mail.ru/pages/p_17306.html

Новое в законодательстве для некоммерческих организаций

Адрес:
http://content.mail.ru/pages/p_17188.html

Новое в законодательстве для силовых ведомств

Адрес:
http://content.mail.ru/pages/p_17412.html

Бюджетные учреждения:
финансово-хозяйственная
деятельность

Адрес:
http://content.mail.ru/pages/p_18258.html

Некоммерческие организации:
финансово-хозяйственная
деятельность

Адрес:
http://content.mail.ru/pages/p_18259.html

Силовые ведомства:
финансово-хозяйственная
деятельность

Адрес:
http://content.mail.ru/pages/p_18257.html

Всё на 5ballov.ru!
Рефераты по экономике на 5ballov.ru! Скачай бесплатно!
"РБК РИА ""РосБизнесКонсалтинг"""
Свежие новости экономики со всего мира: Россия, Европа, США.
Общайся на Vspomni.ru!
В твоих интересах 1с? Найди единомышленников на Vspomni.ru!

БЕЗЛИМИТНЫЙ МЕЖГОРОД для Вашего Офиса!
ДЕШЕВО! – 2850руб./мес. за безлимитные звонки по России ЭКСКЛЮЗИВНО! – единственное предложение на рынке фиксированной связи НАДЕЖНО! – высокое качество связи Открой новые возможности для своего бизнеса!

Отписаться : Нажмите и отправьте это письмо

card

boa credit card

Cheapest credit card rates| First credit card| Bank approved secured credit cards| Visa offciial website| Securde credit card websites| Low interest rate visa cards| Aaa rcedit card| Sst bank card account| Household bank credit card| Employee reward system| Real rewards card malaysia| Credit cards offer cash back| Sst credit acrd| Sears amstercard ripoff| Corporate credit card agreement| Low intreest credit cards n6| Credit card providian| Mint credit card uk| 30 second approval credit cards| College student credit card debt| Prepaid creidt cards for teenagers| Sony credti card| Uk credit card 0 for 12 months| Printable reward charts| Credit card applicaiton| Otp 10 credit card issuers| No credit credit cards| Providina credit card company| Esars credit card account online| Apply for a mint credit card online| Sears credit department| Visa credit card application| Bankofamerica com| Credit card number maker| Sunoco olcations| Credit acrds instant decision online| Balance transfer until paid off| Credit erport|

четверг, 24 июля 2008 г.

воскресенье, 20 июля 2008 г.

Некоммерческие организации: финансово-хозяйственная деят-ть - 'БиНО: Некоммерческие организации' N 4/2008

Отправьте смс 19+16053600 на номер 7099 и отпишитесь от рекламы в рассылках. Подробнее

Ваш МВА с поддержкой карьеры
МВА от двукратного российского финалиста чемпионата мира GMC 2007/08.
Консалтинг
Узнай об этом больше на e-perspektiva.ru
Offshore Panama IBC и UK LLC
Предлагаем содействие в открытии Offshore Panama IBC и UK LLC.
Все о банках на Readme.ru
Все о экономике и финансах читай на новостной системе Readme.ru

ИЗДАТЕЛЬСКИЙ ДОМ "БиНО"

Рассылка "Некоммерческие организации: финансово-хозяйственная деятельность"

Перейти на сайт Издательского дома "БиНО"

Здравствуйте, уважаемые читатели!

Этот выпуск содержит статью из журнала "БиНО: Некоммерческие организации" N 4/2008

Смотрите в конце выпуска:
– Содержание журнала "БиНО: Некоммерческие организации" N 4/2008;
– Информацию о подписке на наши издания.

Прием сотрудника на работу

Проведение собеседования

Собеседование с кандидатом на замещение вакантной должности проводит сотрудник кадровой службы или ее руководитель. Если кадровая служба отсутствует, то такое собеседование проводит штатный специалист по персоналу (зам. руководителя по персоналу, зам. руководителя по кадровым вопросам и т.п.) либо сотрудник, на которого приказом руководителя организации возложена данная обязанность. Собеседование может также проводить руководитель того подразделения, где будет работать кандидат (поскольку кадровая служба не всегда может оценить уровень его профессионализма).

Руководитель организации проводит собеседование в том случае, когда вакантная должность предполагает непосредственное подчинение руководителю либо если в организации нет ни кадровой службы, ни специалиста по персоналу (что характерно для небольших организаций). Кроме того, руководитель организации может посчитать необходимым проведение собеседования с кандидатом (кандидатами), выбранным (выбранными) кадровой службой или руководителем подразделения.

Желательно, чтобы сотрудник, проводящий собеседование, предварительно ознакомился с данными, предоставленными кандидатом, в частности, с его резюме. Это упростит подготовку вопросов для собеседования.

Несмотря на то, где и как был организован поиск сотрудника, перед руководителем встает необходимость познакомиться с ним лично. От того, как будет построен первый разговор, зависит не только уровень выполнения работы, возлагаемой на данного сотрудника, но и взаимоотношения в коллективе в целом и между руководителем и подчиненным в частности. Поэтому подбор вопросов к первой встрече – процесс достаточно важный. Поговорим о том, как и по каким принципам строится первая беседа, по каким критериям подбираются вопросы к претенденту.

Определение целей собеседования

Самое главное при подготовке к первой беседе – руководитель должен решить, какая именно информация ему нужна. И затем выстраивать последовательность вопросов таким образом, чтобы получить необходимую информацию.

Иначе говоря, руководитель должен определить для себя цель встречи с претендентом на вакантную должность. Определение цели будет зависеть от многих параметров, например от того, кто нужен руководителю: организатор, исполнитель, креативный работник и т.д. Немаловажное значение будет иметь и продолжительность предполагаемой работы. Например, вопросы, которые стоит задать претенденту на постоянную работу, можно не задавать человеку, нанимаемому на ограниченный срок (год, полгода, месяц и т.д.). Кроме этого, для определения цели разговора будет иметь значение и форма занятости будущего сотрудника (жесткий режим, свободный режим, внеурочная работа, командировки и т.д.). А также будет иметь значение сама задача приема претендента на работу.

В идеальном алгоритме приема на работу квалификационные требования к претенденту и необходимые в работе личные качества должны определяться на этапе принятия решения о поиске сотрудника и к моменту собеседования уже быть понятны.

Правила построения вопросов

Существует несколько общепринятых правил построения таких бесед, которые, конечно же, можно и не учитывать. Однако обращение к этим правилам экономит время руководителя, выстраивает определенную иерархию в отношениях, позволяет определить точки пересечения взаимных интересов и т.д.

Обратимся к этим правилам.

1. Вопросы должны быть несложными

Вопросы должны быть такими, чтобы их легко было задать и на них было бы несложно ответить. Например: какое образование и где вы получили? Какую должность занимали в последнее время? Назовите причину вашего ухода? Чем любите заниматься в свободное время? И т.д. Чем более сложный вопрос вы ставите, тем пространней можно на него ответить или уйти от ответа вообще. Так как на первой встрече основная задача руководителя – собрать достаточную информацию для принятия решения, брать ли претендента на работу и в каком качестве, то более эффективными становятся простые и понятные вопросы. Исключением можно считать ситуации, когда руководителю необходимо уточнить интеллектуальные способности претендента или его ораторские качества. Тогда руководителя будет интересовать не столько конкретная информация о человеке, сколько его умение пространно, витиевато, сложно изъясняться.

2. Вопросы должны быть в теме основной беседы

Вопросы не должны уводить от основной темы беседы. Например, по роду деятельности специалисту придется часто сталкиваться со спецификой азиатских регионов. В этом случае целесообразно осведомиться, бывал ли претендент в данных областях, знает ли особенности страны и народа (и какие). Однако именно здесь кроется опасность уйти в разговоры "за жизнь", чрезмерные уточнения и объяснения, какой информацией должен обладать нужный вам специалист. При первой беседе достаточно узнать, владеет ли претендент данной информацией, и если да, то в какой мере. В последующем вы можете уточнить, насколько его знания соответствуют вашим требованиям, тем или иным образом передать ему необходимую информацию, заставить его овладеть необходимыми навыками и т.д. Исключение будет составлять ситуация, в которой данная информация является главной при выборе сотрудника. В этом случае данные вопросы из раздела дополнительных переходят в разряд основных и им придется уделить больше времени.

3. Нельзя использовать наводящие вопросы

Наводящие вопросы содержат в себе ответ или подсказку к ответу. Например, при переходе на новую работу желательно уточнить, что движет данным человеком, каковы его истинные причины увольнения. Если вы собираетесь взять постоянного сотрудника на длительное время, то данная информация просто необходима. Однако если вы зададите вопрос, например, следующим образом: "Наверное, вы ушли с предыдущего места работы, так как не видели там перспективы роста?", то, скорее всего, вы получите утвердительный ответ, независимо от истинной причины ухода. Человек склонен отвечать так, как от него ждет общество. Эта особенность называется социальной значимостью или желанием соответствовать ожиданиям. Поэтому если вы хотите получить "правдивый" ответ, то избегайте наводящей информации. Например, вопрос с той же целью, что и в предыдущем примере может звучать так: "Что побудило вас уйти с предыдущего места работы?" или "Каковы причины вашего перехода на новое место работы?" Если же наводящего вопроса избежать нельзя, то постройте его так, чтобы ответ предполагал некий выбор информации со стороны претендента. Например: "Вы ушли с предыдущего места работы, потому что вас не устраивала перспектива роста, была маленькая зарплата, было далеко добираться до работы, был неинтересен вид деятельности или что-то еще?" Такой альтернативный вопрос заставляет человека выбрать наиболее приемлемый для него вариант, что снижает степень вероятности желаемого ответа.

Исходя из предыдущего правила, следует проверять истинность ответов претендента, иначе вы рискуете получить социально желаемый ответ. Проверку информации возможно проводить разными способами. Один из вариантов – применение повторных вопросов. Например, на вопрос о причинах перехода на другую работу человек ответил, что хотел бы профессионально расти (социально ожидаемый ответ), а эта возможность была ограничена.

Возможно перепроверить данную информацию через серию уточняющих вопросов: "Как долго вы работали на предыдущем месте?" (Если человек работал не более шести месяцев, то было трудно оценить ограниченность перспективы роста); "Участвовали ли вы в обучающих тренингах, семинарах и т.д.?" (Если такие мероприятия в компании, фирме, организации проводились, то профессиональный рост был возможен); "До какого уровня вы могли вырасти профессионально? Как быстро идет продвижение по служебной лестнице?" И т.д.

Если есть подтверждение социальной значимости, то следует задать другие вопросы для уточнения истинной причины увольнения. Например: "Какие отношения у вас складывались с руководителем и коллегами? Вас устраивала заработная плата? Легко ли было добираться до работы? Часты ли были конфликты в коллективе?" И т.д.

Примеры вопросов для собеседования

Как сказано выше, беседа с претендентом строится исходя из цели руководителя. Вопросы отличаются простотой и точностью и удерживают разговор в рамках заданной темы. При необходимости даются уточняющие вопросы и вопросы, позволяющие сократить элемент социальной желаемости.

Приведем примеры задаваемых вопросов для получения различной информации.

1. Вопросы, предлагаемые для уточнения профессионализма человека

– Каков ваш стаж работы по данной специальности?

– Какое у вас образование?

– Что и когда вы закончили?

– Почему не работали по основной специальности?

Вопрос задается, если человек работает в другом направлении, нежели получил образование. Ответ позволит понять осознанность выбора профессии, а также оценить возможности использования сотрудника в других направлениях организации. Например, на обозначенные выше вопросы претендент отвечает, что учился в техническом вузе, однако уже два года работает менеджером, так как не смог устроиться по специальности. Уточняющие вопросы типа: "Если бы сейчас появилась возможность вернуться к первоначальной специальности, что бы вы сделали?" – позволят понять, нравится ли ему новая профессия. А вопросы: "На каком уровне вы владеете компьютером?"; "Разбираетесь ли в определенных видах техники?"; "Как используете (или как могли бы использовать) знания основной специальности в новой работе?" – позволят определить дополнительные способности будущего сотрудника.

– Какие должности занимали на предыдущих местах работы?

Данный вопрос позволяет оценить признание уровня компетенции социумом. Стоит обратить внимание на понижение статуса претендента. В этом случае необходимы уточняющие вопросы типа: "Почему поменяли ... должность на ...?" или "Вы работали … Что заставляет вас спуститься на ранг ниже?" Ответы на данные вопросы позволят увидеть амбиции человека, его самооценку, приоритеты в жизни и т.д. Например, если человек готов снизить свой уровень притязаний из-за дальнего расположения предыдущей работы, то он, скорее всего, ставит жизненные удобства выше карьерного роста, и вы имеете дело с исполнителем (может быть, и хорошим), но не с руководителем и организатором по своей сути. Если причина кроется в материальном благополучии (в нашей стране должность и уровень оплаты не всегда соответствуют друг другу), то стоит в дальнейшем понаблюдать за этим человеком. Возможно, вы приобретете не только хорошего работника, но и потенциального руководителя. Если человек ссылается на семейные обстоятельства (рождение ребенка, болезнь близких и т.д.), то очевидны семейные приоритеты. Может быть, вы получите хорошего работника высокого профессионального уровня, но только в рамках рабочего времени. При этом если человек хочет прийти к вам на более высокую должность, то можно говорить о его стремлении расти профессионально и быть признанным в обществе. А также о его достаточно высокой самооценке. Однако уровень его профессионализма стоит проверить на практике, так как хороший исполнитель еще не обязательно хороший руководитель.

– Как вы повышаете свою профессиональную квалификацию?

Профессионалы, как правило, не останавливаются на достигнутом уровне. Перечисление названий курсов повышения квалификации, участие в семинарах, симпозиумах, конференциях, получение дополнительного образования повышают ценность кандидата на любую (особенно руководящую) должность.

– Как и каким образом вы еще хотели бы повысить свой уровень профессионализма?

В ответе на данный вопрос можно услышать ожидания претендента от вашей организации. Возможно, сразу же придется скорректировать ожидания человека и возможности вашей организации.

–Где вы работали раньше?

В нашей стране не распространена система рекомендаций. Однако в своей области руководитель всегда ориентируется в уровне организаций. Поэтому если претендент работал в "солидных" организациях, и не один год, то можно с большей уверенностью доверять его профессионализму. Однако следует обратить внимание на то, как долго человек работает на том или ином месте. Психологи обозначают полтора-два года как время приобретения профессионального опыта. Более короткие сроки работы (пять-шесть мест по шесть-восемь месяцев) характерны либо для конфликтных личностей, либо для слабых профессионалов, либо для людей с тенденцией к избеганию неудач (при возникновении сложных ситуаций им легче поменять место работы, чем отстоять свою точку зрения). В этом случае серией дополнительных вопросов можно уточнить причины перехода претендента с одного места на другое. Исключение составляет ситуация реорганизации и (или) перехода человека в рамках одной организации. Последнее, как правило, связано с оценкой потенциальных способностей личности (в противном случае его просто бы уволили). При этом если сотрудник переходит из одного подразделения в другое, то всегда можно получить информацию о его профессионализме от его непосредственного начальства. Единственное, на что следует обращать внимание в этом случае, – это субъективизм конкретного человека. То есть если начальнику не нравятся личные качества человека (ворчун, пессимист, чересчур активен и т.д.), то он склонен умалять и его профессиональные способности. Возможно, вы оцените профессионализм этого человека по-другому. В принципе, данную информацию вы можете получить из резюме, трудовой книжки и т.д. Тогда данный вопрос становится неактуальным.

– Что вы можете рассказать о своих профессиональных связях, которые могли бы использовать на новой работе?

Данный вопрос целесообразен в том случае, если вам как руководителю необходимо расширять сферу своего влияния или если вы боретесь за сферу влияния в своей области.

– Пробовали ли вы устраиваться еще куда-нибудь? Если да, то куда?

Подобные вопросы позволяют оценить уровень самооценки человека, а значит, и его представления о себе как профессионала. Например, если претендент пробует устроиться в серьезные организации, не боясь конкуренции, то, следовательно, он уверен в своих профессиональных качествах. Аналогично расцениваются претензии на более высокую должность. Однако следует насторожиться, если более трех организаций ему отказали. Возможно, амбиции человека не подкреплены его способностями. То есть претендент явно завышает свои реальные возможности, что отмечают профессионалы уже на собеседовании.

Перечисленные выше вопросы являются общими независимо от профессии претендента и места выбранной работы.

Однако если руководитель впрямую хочет выяснить знания претендента в определенной области, то следует задать несколько вопросов профессионального плана.

Обратите внимание, что оптимальное количество таких вопросов лежит в диапазоне от пяти до пятнадцати. Десять вопросов – это то количество, которое позволяет увидеть степень профессионализма. Большее количество вопросов затягивает беседу, утомляет и руководителя и претендента, уводит от основной задачи – определить, подходит ли данный претендент на вакантную должность. Кроме вопросов можно использовать тестовые задания в виде небольших задач профессионального характера. Они могут иметь единственное решение или несколько возможных направлений. Такие задания (ситуации) должны разрабатываться дополнительно.

2. Определяем организаторские навыки

Следует отметить, что данные вопросы необходимо обязательно задавать претенденту на руководящую роль. Однако они будут полезны и в том случае, если вы предполагаете перспективу повышения в должности для данного человека. Если же вы намерены взять на работу исключительно исполнителя, то данные вопросы помогут отсеять потенциальных организаторов, которым будет трудно быть простыми исполнителями. Например, если вы хотите…

В полной версии статьи в журнале "БиНО: Некоммерческие организации" N 4/2008 читайте также:

Принятие решения о поиске сотрудника

Штатное расписание

Изменение штатного расписания

Требования к гражданскому персоналу

Возрастные ограничения при приеме на работу

План мероприятий по поиску работника

Определение источника финансирования

Где и как искать работника

Приказ о поиске работника

Поиск сотрудника

Каким должен быть текст объявления

Заключение договора с кадровым агентством

Составление списка кандидатов

Проведение собеседования

Примеры вопросов для собеседования

Пример составления интервью

Отчет о результатах собеседования

Решение о выборе кандидатуры

Документы о выполнении услуг кадровым агентством

Введение сотрудника в должность

Коллективный договор

Порядок заключения договора

Содержание коллективного договора

Требования к нормам коллективного договора

Срок действия договора

Регистрация договора

Правила внутреннего трудового распорядка

Заключение трудового договора

Документы, необходимые при заключении договора

Требования к оформлению договора

Форма договора

Содержание договора

Сведения о сторонах договора

Обязательные сведения

Дополнительные сведения

Испытание при приеме на работу

Установление условия об испытании

Кому нельзя устанавливать испытание?

Продолжительность испытательного периода

Права сотрудника в испытательный период

Решение руководителя об установлении испытания

Результаты испытательного срока

Материальная ответственность сторон трудового договора

Условия наступления материальной ответственности

Что и как возмещает работодатель?

Материальная ответственность сотрудника

За что сотрудник не несет ответственности

Размер возмещения

Ограниченная материальная ответственность

Полная материальная ответственность

Решение руководителя об установлении в трудовом договоре материальной ответственности сотрудника

Срок трудового договора

Когда заключается срочный трудовой договор

Необязательные случаи заключения срочного трудового договора

Гарантии для работающих по срочным трудовым договорам

Решение руководителя о сроке действия трудового договора

Вступление трудового договора в силу

Особенности заключения трудовых договоров с педагогическими работниками

Образовательный ценз

Лица, которым запрещено заниматься педагогической деятельностью

Проведение конкурса

Рабочее время и время отдыха

Подписание трудового договора

Издание приказа о приеме на работу

Содержание приказа

Порядок издания приказа

Оформление сотрудника на работу

Личная карточка работника

Документы, необходимые для заполнения карточки

Структура и порядок заполнения карточки

Учетная карточка научного, научно-педагогического работника

Трудовая книжка

Учет и хранение трудовых книжек

Сведения, указываемые в трудовой книжке

Требования к оформлению записей

Порядок внесения и исправления записей

Вкладыш в трудовую книжку

Плата за приобретение трудовых книжек

Карточка-справка работника

Предоставление гражданскому служащему рабочего места, ознакомление его с должностными обязанностями

Ознакомление сотрудника с правилами техники безопасности

Создание безопасных условий труда

Инструктаж по охране труда

Вводный инструктаж

Первичный инструктаж

Проверка знаний, полученных при проведении инструктажа

Обучение по охране труда

Ответственность за правонарушения в области охраны труда

Медицинские осмотры при приеме на работу

Кто обязан пройти медосмотр

Когда необходимо проходить медосмотр

Обязательность медосмотров

Порядок прохождения медосмотров

Психиатрическое освидетельствование

Результат прохождения осмотров и освидетельствований

Ответственность за нарушение норм трудового законодательства
Бюджетный учет расходов по найму работника

Расходы, связанные с поиском работников

Учет затрат на предварительные медосмотры

Особенности приема на работу иногороднего работника

Содержание журнала
"БиНО: Некоммерческие организации" N 4/2008

Тема номера: прием сотрудника на работу

Принятие решения о поиске сотрудника

Поиск сотрудника

Проведение собеседования

Введение сотрудника в должность

Заключение трудового договора

Издание приказа о приеме на работу

Оформление сотрудника на работу

Медицинские осмотры при приеме на работу

Ответственность за нарушение норм трудового законодательства

Бюджетный учет расходов по найму работника

Особенности приема на работу иногороднего работника

Обзор документов

Новое в законодательстве


Подписка на наши издания

Подписка на почте

Оформить подписку можно в любом почтовом отделении, воспользовавшись одним из подписных каталогов.
С подписными индексами на наши издания можно ознакомиться на сайте: http://bino.ru/subscription/standart

Подписка в Издательском доме

Удобный и быстрый способ подписки – в отделе подписки нашего Издательского дома. Подписавшись в любом месяце на текущий год, вы получите все номера начиная с 1-го.
С ценами на наши издания можно ознакомиться на сайте: http://bino.ru/subscription/redaction

Альтернативная подписка

Оформить подписку в регионах можно у наших представителей. Здесь так же, как и в Издательском доме, подписавшись в любом месяце на текущий год, вы получите все номера начиная с 1-го.
Каталог наших региональных представителей и их координаты смотрите на сайте: http://bino.ru/subscription/alter


Наши электронные рассылки:

Новое в законодательстве для бюджетных учреждений

Адрес:
http://content.mail.ru/pages/p_17306.html

Новое в законодательстве для некоммерческих организаций

Адрес:
http://content.mail.ru/pages/p_17188.html

Новое в законодательстве для силовых ведомств

Адрес:
http://content.mail.ru/pages/p_17412.html

Бюджетные учреждения:
финансово-хозяйственная
деятельность

Адрес:
http://content.mail.ru/pages/p_18258.html

Некоммерческие организации:
финансово-хозяйственная
деятельность

Адрес:
http://content.mail.ru/pages/p_18259.html

Силовые ведомства:
финансово-хозяйственная
деятельность

Адрес:
http://content.mail.ru/pages/p_18257.html

Всё на 5ballov.ru!
Рефераты по экономике на 5ballov.ru! Скачай бесплатно!
"РБК РИА ""РосБизнесКонсалтинг"""
Свежие новости экономики со всего мира: Россия, Европа, США.
Общайся на Vspomni.ru!
В твоих интересах 1с? Найди единомышленников на Vspomni.ru!

БЕЗЛИМИТНЫЙ МЕЖГОРОД для Вашего Офиса!
ДЕШЕВО! – 2850руб./мес. за безлимитные звонки по России ЭКСКЛЮЗИВНО! – единственное предложение на рынке фиксированной связи НАДЕЖНО! – высокое качество связи Открой новые возможности для своего бизнеса!

Отписаться : Нажмите и отправьте это письмо

пятница, 18 июля 2008 г.

пятница, 4 июля 2008 г.

Некоммерческие организации: финансово-хозяйственная деят-ть - 'БиНО: Некоммерческие организации' N 4/2008

Отправьте смс 19+16053600 на номер 7099 и отпишитесь от рекламы в рассылках. Подробнее

Консалтинг
Узнай об этом больше на e-perspektiva.ru
Введи запрос - получи ответ
Ищешь \"Консалтинг\"? Мы знаем где найти!
И сн ова Украина!
Тимошенко не нравятся законы Ющенко. Конфликт между президентом…
Нефть дешевеет?
Цены на нефть на азиатских торгах снизились почти до $118 за баррель…

ИЗДАТЕЛЬСКИЙ ДОМ "БиНО"

Рассылка "Некоммерческие организации: финансово-хозяйственная деятельность"

Перейти на сайт Издательского дома "БиНО"

Здравствуйте, уважаемые читатели!

Этот выпуск содержит статью из журнала "БиНО: Некоммерческие организации" N 4/2008

Смотрите в конце выпуска:
– Анонс содержания журнала "БиНО: Некоммерческие организации" N 4/2008;
– Информацию о подписке на наши издания.

Особенности приема на работу иногороднего работника

При приеме на работу иногороднего работника у организации могут возникнуть дополнительные расходы. Ведь работнику вместе с семьей придется переехать в другой город, а это значит, что ему понадобятся жилье, деньги на переезд и т.д.

В соответствии со статьей 169 ТК РФ, если работник по предварительной договоренности с работодателем переезжает на работу в другую местность, то ему возмещаются:

– расходы по переезду (его самого и членов его семьи), а также по провозу имущества (кроме случаев, когда работодатель предоставляет работнику средства передвижения);

– расходы по обустройству на новом месте жительства.

Конкретный размер возмещения этих расходов определяется соглашением сторон. Согласно статье 8 ТК РФ организации имеют право в своих локальных нормативных актах устанавливать конкретный размер возмещения указанных расходов.

Однако, учитывая, что автономные организации финансируются из бюджета, рекомендуем в этом вопросе ориентироваться на размеры возмещения таких расходов для бюджетных учреждений. Они указаны в Постановлении Правительства РФ от 2 апреля 2003 г. N 187 "О размерах возмещения организациями, финансируемыми за счет средств федерального бюджета, расходов работникам в связи с их переездом на работу в другую местность".

Так, при переезде работника и членов его семьи возмещаются их фактические расходы (включая страховой взнос на обязательное личное страхование пассажиров на транспорте, оплату услуг по оформлению проездных документов, расходы за пользование в поездах постельными принадлежностями), но не выше стоимости проезда:

– железнодорожным транспортом – в купейном вагоне скорого фирменного поезда;

– водным транспортом – в каюте V группы морского судна регулярных транспортных линий и линий с комплексным обслуживанием пассажиров, в каюте II категории речного судна всех линий сообщения, в каюте I категории судна паромной переправы;

– воздушным транспортом – в салоне эконом-класса;

– автомобильным транспортом – в автотранспорте общего пользования (кроме такси).

Если у работника нет документов, подтверждающих проезд, то возмещается стоимость проезда:

– железнодорожным транспортом – в плацкартном вагоне пассажирского поезда;

– водным транспортом – в каюте X группы морского судна регулярных транспортных линий и линий с комплексным обслуживанием пассажиров, в каюте III категории речного судна всех линий сообщения;

– автомобильным транспортом – в автобусе общего типа.

Провоз имущества железнодорожным, водным и автомобильным транспортом (общего пользования) в количестве до 500 кг на работника и до 150 кг на каждого переезжающего члена его семьи оплачивается также в размере фактических расходов, но не выше тарифов, предусмотренных для перевозки грузов железнодорожным транспортом. При отсутствии железнодорожного транспорта возмещается стоимость провоза имущества воздушным транспортом от ближайшей к месту работы железнодорожной станции или от ближайшего морского либо речного порта, открытого для навигации в данное время.

За каждый день нахождения работника в пути к новому месту работы ему выплачивают суточные в размере 100 руб.

Затраты на обустройство работника на новом месте жительства возмещаются в размере его месячного должностного оклада (месячной тарифной ставки) по новому месту работы, а на каждого переезжающего члена семьи – в размере 1/4 должностного оклада (месячной тарифной ставки) по новому месту работы.

Организации, расположенные в районах Крайнего Севера или приравненных к ним местностях, обязаны предоставить прибывшим из других регионов России работникам, с которыми они заключили трудовой договор, следующие гарантии и компенсации:

– единовременное пособие в размере двух должностных окладов (месячных тарифных ставок) на самого работника и в размере 0,5 оклада на каждого прибывающего с ним члена семьи;

– оплату стоимости проезда работника и членов его семьи в пределах России по фактическим расходам, а также стоимости провоза багажа (не более 5 т на семью) по фактическим расходам, но не выше тарифов, предусмотренных для перевозки железнодорожным транспортом;

– оплачиваемый отпуск продолжительностью семь календарных дней для обустройства на новом месте.

С выплат, произведенных иногороднему сотруднику в связи с его переездом на работу в другую местность, НДФЛ не удерживают (пункт 3 статьи 217 НК РФ).

На эти выплаты не начисляют также ЕСН и страховые взносы в ПФР (подпункт 2 пункта 1 статьи 238 НК РФ).

Что касается налога на прибыль, то согласно пункту 4 статьи 255 НК РФ в состав расходов на оплату труда организация может включить стоимость коммунальных услуг и жилья, бесплатно предоставляемых работникам в соответствии с действующим законодательством (или компенсации за них). А пункт 25 статьи 255 НК РФ позволяет включать в состав расходов на оплату труда другие виды расходов, произведенных в пользу работника, предусмотренных в трудовом или коллективном договоре.

Что касается НДС по расходам, связанным с переездом работника (в частности, на проезд и провоз багажа), то выделять и предъявлять его к вычету нельзя. Ведь такой порядок предусмотрен только для командировочных и представительских расходов.

При налогообложении прибыли можно учесть также расходы в случае, представленном ниже.

Пример 6. Кандидат на замещение вакантной должности руководителя филиала был приглашен на собеседование (по направлению кадрового агентства) из другого города. По результатам собеседования он был принят на эту должность в том городе, где он проживает. Однако филиал к тому времени еще не был открыт. Будут ли учитываться в целях налогообложения прибыли расходы организации по оплате проезда этого кандидата на собеседование?

В соответствии с подпунктом 8 пункта 1 статьи 264 НК РФ к прочим расходам, связанным с производством и реализацией, относятся расходы по набору работников, включая расходы на услуги специализированных организаций по подбору персонала.

Вместе с тем, согласно статье 252 НК РФ уменьшают налоговую базу по налогу на прибыль только обоснованные и документально подтвержденные затраты налогоплательщика. Под обоснованными понимаются экономически оправданные затраты, имеющие денежную оценку, при условии, что они произведены в рамках деятельности, направленной на получение дохода.

Поскольку расходы по оплате проезда на собеседование иногороднего гражданина произведены до принятия его на должность руководителя филиала и до создания этого филиала, они не могут быть учтены в базе для исчисления налога на прибыль у филиала. Однако в расходах головной организации, которой экономически выгодно создать филиал и которая искала сотрудника на должность руководителя филиала, эти расходы учесть можно. О том, как они облагаются налогом, сказано выше.

В бухгалтерском учете будут сделаны следующие записи:

– выдана из кассы кандидату на должность директора филиала компенсация стоимости проезда на собеседование – 3 000 руб.

Дебет 76 "Расчеты с разными дебиторами и кредиторами"

Кредит 50 "Касса";

– отнесены на себестоимость продукции (работ, услуг) расходы, понесенные в связи с проведением собеседования, – 3 000 руб.

Дебет 26 "Общехозяйственные расходы"

Кредит 76 "Расчеты с разными дебиторами и кредиторами".

В распоряжении или приказе о вызове на собеседование кандидата для бухгалтерии следует указать основание учета расходов при налогообложении – подпункт 8 пункта 1 статьи 264 НК РФ.


Анонс содержания журнала
"БиНО: Некоммерческие организации" N 4/2008

Принятие решения о поиске сотрудника
Поиск сотрудника
Проведение собеседования
Введение сотрудника в должность
Заключение трудового договора
Издание приказа о приеме на работу
Оформление сотрудника на работу
Медицинские осмотры при приеме на работу
Ответственность за нарушение норм трудового законодательства
Бухгалтерский учет расходов по найму работника
Особенности приема на работу иногороднего работника
Новое в законодательстве
Кроссворд от БиНО

Подписка на наши издания

Подписка на почте

Оформить подписку можно в любом почтовом отделении, воспользовавшись одним из подписных каталогов.
С подписными индексами на наши издания можно ознакомиться на сайте: http://bino.ru/subscription/standart

Подписка в Издательском доме

Удобный и быстрый способ подписки – в отделе подписки нашего Издательского дома. Подписавшись в любом месяце на текущий год, вы получите все номера начиная с 1-го.
С ценами на наши издания можно ознакомиться на сайте: http://bino.ru/subscription/redaction

Альтернативная подписка

Оформить подписку в регионах можно у наших представителей. Здесь так же, как и в Издательском доме, подписавшись в любом месяце на текущий год, вы получите все номера начиная с 1-го.
Каталог наших региональных представителей и их координаты смотрите на сайте: http://bino.ru/subscription/alter


Наши электронные рассылки:

Новое в законодательстве для бюджетных учреждений

Адрес:
http://content.mail.ru/pages/p_17306.html

Новое в законодательстве для некоммерческих организаций

Адрес:
http://content.mail.ru/pages/p_17188.html

Новое в законодательстве для силовых ведомств

Адрес:
http://content.mail.ru/pages/p_17412.html

Бюджетные учреждения:
финансово-хозяйственная
деятельность

Адрес:
http://content.mail.ru/pages/p_18258.html

Некоммерческие организации:
финансово-хозяйственная
деятельность

Адрес:
http://content.mail.ru/pages/p_18259.html

Силовые ведомства:
финансово-хозяйственная
деятельность

Адрес:
http://content.mail.ru/pages/p_18257.html

Внимание!
Gucci будет выпускать недорогую одежду! Читай подробнее…
Замуж за Путина!
Российские женщины примерили роль жены Путина. Подробнее…
Поиски пр одолжаются!
Пропавших детей в Хабаровском крае ищут милиция и МЧС. Подробнее…

Отписаться : Нажмите и отправьте это письмо

FeedBurner FeedCount

Архив блога